有迹象表明,和资金紧张、竞争激烈等眼前的问题相比,对于正在“做强做大”的中国企业来说,管理难度将是一个更为棘手的问题。为什么这样说?因为前面的问题,是很多企业家习以为常、多次经历并且成功应对过的;而后一个问题,则是他们正在遇到或是将要遇到的,几乎没有经验可供援引。一个公认的事实是,管理大公司和管理小公司是有很大的不同的。以笔者浅见,至少体现在以下方面:一、小公司的领导者任务相对简单,主要精力放在具体业务上,可以亲历亲为;而大公司领导者任务复杂,不光要考虑企业自身,还要更多地考虑利益相关者;二、小公司可以是“一头狮子带领一群绵羊”;而大公司则此路不通。三、相比较而言,小公司可以学有榜样,大公司则需要探路前行;等等。即便我们不列举更多,以上三条也决定了从小公司到大公司要跨越不小的难度。众所周知,很多中国企业近些年规模成倍数增长。增长的重要原因之一,是他们拥有一个本领超强的带头人。很多精妙的判断,几乎都是“带头人”做出的。但只要稍加观察,就会发现这位带头人身边可以与之比肩的人物少之又少。公司小的时候,这个问题倒还可以靠“带头人”的奉献精神来弥补。但公司一旦大了,“带头人”的精力便难以顾及。另外,从中国企业领导者的成长路径看,大多数人长期工作在特定的行业,难免会形成思维上的局限性。而一旦执掌大公司,其视野、思维方式便会遭遇考验。以笔者浅见,仅就企业领导人自身而言,要完成从小公司向大公司的转变,完成从“一个专业管理者”向“管理者”的转变,就需要长时间的修炼,更何况还有公司治理结构、管理、与相关利益者的关系等一系列需要跨越的坎。对于这些,企业家们是否已在考虑呢?