苏永强
沈鼓集团董事长

　　苏永强的内心深处，一定有着一种勇于担当的英雄情结。这种情结外化的表现，就是“敢为天下先”、“敢于硬碰硬”！
他所领导下的沈鼓，从未被跨国公司的技术高度魇住，多少年来，他们苦练“自主创新”的降龙十八掌，直到打得风生水起、虎虎生威！
沈鼓，成为了中国装备制造领域唯一“没有备份”的企业！成为了在相关领域打破跨国公司垄断的“国家砝码”！
数据显示：近四年来，沈鼓取得160多项重大科技突破。其中，原始创新12项，自主创新100多项……

王晓华
柳工集团董事长

宣碧华
东华链条集团董事长

　　宣碧华的个性与其做企业的逻辑不谋而合：喜欢挑战，但也求稳。或许正因如此，他才能在“链条”这个并不大的行业中做得风生水起且旁逸斜出，成功“倒整合”了其客户东风农机：2003~2010年间，东风农机的销售收入从2亿元增长到17亿元，早已超过了其赖以起家的链条业务——好一着“偏师救主”的妙棋！
如今，宣碧华又有了新的目标：将东华集团打造成一家具有国际竞争力的跨国公司。2010年，最让他高兴的正是东华国际化进程的加速：整合德国科波，参股日本EK，多家海外全资子公司相继成立……看来，昔日的“链条大王”正朝着新的梦想稳步迈进！

龙兴元
秦川机床集团董事长

　　没有什么能够阻挡龙兴元对凌厉思想的钟爱，也没有什么能够阻挡他对商业逻辑的追问。这位常常徜徉在商战兵法与哲学密林之中的秦川机床掌门人，在十年间，将那个濒于危机的三线企业变成了业内为数不多的能与全球巨头分庭抗礼的这一个。
雄心勃勃的龙兴元并未停住脚步，正在到来的“未来之局”才是他的着眼点。2010年，作为唯一一家在集团层面成功完成股权改制的的机床企业，秦川在保持国企本质的同时引入了战略投资者，有效改善了股权治理结构和管理结构，为集团整体上市扫清了障碍。另外，在保持“磨削王国”传统优势的同时，奉行“相关多元化”的秦川在若干领域已初有斩获，正如龙兴元在“产业链绞杀论”中所阐述的那样……

王志中
山东临工董事长

　　从不肯给自己设限的王志中，和他带领下的山东临工，注定将成为中国工程机械史上不可或缺的一章。志向远大的他在风口浪尖与沃尔沃迎面击掌，身段柔软的他在中外文化磨合中有取有舍，执着坚忍的他一心保留发扬临工品牌……
多年来，他一直在寻找新的突破，以将钟爱的工程机械事业推向更高点。如今，在沃尔沃集团“双品牌”战略支撑下，他正力图将“山东临工”做到极致——且看刚刚过去的2010年，无论是借力而起的挖机，后来居上的节能产品线，抑或是大手笔投入电视广告以及赞助体育赛事，早已跳出旧有一隅的临工正在一路狂奔。而在王志中的日程表上，好戏才刚刚开始！

柳秀导
江麓机电总经理

　　在柳秀导的身上有一股浓厚的“霸得蛮”气质：立志做大事，善于打硬仗，敢为天下先！正是这气质使然，他坚决反对江麓在保军固民后的小富即安，提出“五年增长五倍”；面对同行的近距离火力进攻，则毫不畏惧迎头扑上，依靠军工技术民用化实现绝地反击；而最为令人惊喜的是，江麓携军工传动技术衍生出的汽车无级自动变速箱，具有完全自主知识产权并快速实现量产，弥补了中国汽车工业的一大短板——这无疑应验了柳一贯提倡的理念：就企业发展而言，没有做不到，只有想不到！
如今，在为江麓的下一个五年勾勒出极为清晰的百亿蓝图后，柳秀导坦言自己“早已经迫不及待！”

曹克坚
开山集团董事长

　　曹克坚显然得益于浙江人精于商业的传统，可他自己奉为经验的原则，竟然是最好从事那些“国企没有做，民企不会做，只有老外在做”的产业。正是这种饶有趣味的战略选择，让开山从一开始就站在了自主创新的高点上，并以打破跨国公司的技术垄断为获取丰厚利润的主要路径。为此，他不惜重金引入世界级的技术专家，还将研发中心开到了北美。2010年，他的“偏执”终于获得成功，开山一系列高端产品的推出令国外巨头们如坐针毡，从掌握核心技术到掌握一流核心技术，中国人又一次将技术话语权攥在了自己手里。由是他预言：空压机行业未来三分天下，开山将占一分。

李维谦
星火机床董事长

　　在中国装备制造业，有思想的企业家不少，但像李维谦那样形成自己一套“哲学体系”的企业家却不多见！从“和谐立本”的世界观，到“创新为先”的方法论，再到“行者无疆”的信念和理想，他以深邃的思考发现了“人”的价值，用企业文化推动西北山沟一家濒临倒闭的机床小厂绝地重生，乃至将欧洲企业也收入囊中。
与那些单纯追求工具理性的商人不同，在李维谦身上，我们看到了“做人”与“做企业”的高度统一！2010年，53岁的他拿下了华中科技大学的经济学博士学位；他领导的星火机床，已连续11年保持50%以上的高速增长，并由2000年的行业排名第46位突进至第8位。而他的目标，是“世界一流”！

王民
徐工集团董事长

　　在18岁就到徐工当学徒、从事工程机械行业38年的王民身上，似乎有着一种浓厚的“英雄情结”。他自认为对企业、对员工、对行业、对国家都承担着“舍我其谁”的责任。也正是在这种责任感的驱使下，他不畏艰险、不计荣辱，一直致力于再造国企的探索。2009年，他的探索有了新的成果，在金融危机的背景下，徐工新增销售收入再超百亿元，实现了500亿元的跨越。而内部观念变革、管理变革、经营战略变革，也让人们看到了一个生机勃勃的“新国企”。

印建安
陕鼓集团董事长

　　在中国装备制造业，陕鼓是一家颇为前卫的企业。这家企业近年来快速的发展，始终受到了不断丰富着的思想的牵引。从对企业目标的思考（我是谁？我要成为谁？），到实现目标的路径（你身边的人就是你的未来），再到对中国企业增长方式及形成这一方式的文化背景的反思，方方面面，涉猎甚广。
这种思考，使陕鼓不断与时俱新，即使在金融风暴袭来、原有服务领域订单锐减的情况下，也能迅速以变应变：在2009年1～11月逾50亿元的订货中，有45%来自新业务领域！
而印建安，就是陕鼓商业思想的主要生产者！

刘成强
时风集团总经理

　　刘成强和紫光股份总裁李志强对市场的理解有相同之处。前者，推出了售价3万元左右的“电动汽车”；后者，推出了几百元一台的电脑——一样地受市场追捧、一样地有点“离经叛道”！
作为长期服务于中国农村的企业老总，刘成强对农民和小城镇居民的需求有着精准的把握，无论是农用车、轻卡,还是正在试水的“电动汽车”，都适应了中国最基层民众的需求，同时，也带动了企业的发展。2009年，时风集团销售收入已逾200亿元！

任沁新
中信重工总经理

　　任沁新喜欢“云中漫步”。他说，做企业就是要做到云层之上。为什么？因为云层之下山头林立，企业很容易被激烈的竞争所淹没。而做到云层之上，在你的眼中就只有几座山峰，只要紧盯着这几座山峰，你就永远位居全球第一方阵！
所以，他为中信重工确定了“四高”战略（高端技术、高端产品、高端客户、高端市场）。而实施“四高战略”的结果，就是中信重工近年来在市场上势如破竹，即使肆虐全球的金融危机，也没能阻挡中信重工的脚步。2009年1～11月，中信重工完成营业收入94.3亿元，同比增长28.85%。

张志刚
济二机床董事长

　　张志刚有点儿是那种“不鸣则已，一鸣惊人”的人。前些年，在很多企业都在突飞猛进的情况下，他所领导的济南二机床走的却不急不缓，让很多朋友都替他着急！可张志刚却不为所动。他对企业的发展战略、对“大”与“强”的关系、对所在行业的本质有着自己的理解，他知道济南二机床应该做什么、如何做更好。就在众人不经意之间，济南二机床已悄悄跻身数控冲压机床世界前三的行列，在与国际一流强手争夺通用、本田的相关项目中一次次胜出，2009年，不光在数控冲压机床领域独领风骚，在高端数控金切机床领域也大有斩获！

南存辉
正泰集团董事长

　　士别三日，当刮目相看。这句古语用在南存辉身上也许再合适不过了。这个学历不高但悟性极强的温州商人，早已超越了很多同行，目光既高且远。在他的引领下，正泰集团正发生着日新月异的变化:海纳百川的职业管理团队、已现雏形的国际化架构、对发电、送电的全产业链覆盖……但2009年最值得他自豪的，恐怕还是起诉行业巨头施耐德侵犯正泰知识产权的官司——虽说最终是庭外和解，但是施耐德向正泰支付了1.5亿多人民币的赔偿！想想看，以前都是国外公司起诉中国公司侵犯他们的知识产权，现在正泰将它倒过来并且赢了，是不是很爽？

耿洪臣
北方重工集团董事长

　　耿洪臣的眼光从来不在近处。无论是企业目标还是具体项目，他的胃口总是很大。
最有代表性的案例，莫过于对法国盾构机制造商NFM公司的收购。一开始，本来谈的是参股，可耿洪臣一眼瞄去，竟发现了新的可能，谈着谈着，最后谈成了对NFM的绝对控股！现在，北方重工的盾构机不仅笑傲国内，还出口到国外。
耿洪臣的目标，是将北方重工带到“世界级”，为此，北方重工已制定了时间表和路线图。可以为此提供支撑的事实之一是：2009年，北方重工新增国际订单逾6.5亿美元，同比增长100%……

唐春潮
常熟开关董事长

　　唐春潮很让一些国际大牌公司头疼。
据说，多年前一次业内组织考察欧洲电器厂家，某国外公司中国区负责人听说唐春潮也要去，就推说忙，安排不了接待。唐春潮知道后笑道：我就不去了，何必让别人为难呢？结果他真的没有去。之所以会有这种情况，是因为唐春潮所领导的企业生产的CW系列和CM系列断路器，一改中国低压电器的低端形象，以和国际大牌公司同样的品质，逐鹿于高端市场。不仅如此，2009年，唐春潮还推出了CW系列和CM系列的新一代产品，看来，一些国际大牌公司要更加头疼了！